Unimos cierre, presupuesto, S&OP y caja en una sola lectura del negocio, para anticipar desvíos y decidir antes de que impacten en el resultado.
Ganás más margen, pero dos canales te frenan la caja: cobran más tarde y piden más stock. Primero, cobranzas.
Pasamos años armando presupuestos, cierres y planes en multinacionales de consumo, industria y salud. Ahora ponemos esa disciplina al servicio de pymes y empresas medianas que la necesitan, sin cargar con la estructura de una multinacional.
Las marcas mencionadas refieren a la trayectoria profesional de integrantes del equipo y no implican una relación comercial con ADN.
Entregables para decidir, no para archivar.
Mapa de rentabilidad por canal, cliente y producto.
Qué clientes y productos te dejan plata, y dónde conviene cambiar el precio o la forma de atenderlos.
Plan de ventas y producción (S&OP).
Ventas, producción y finanzas trabajan con los mismos números.
Caja semana a semana, trece semanas para adelante.
Cuándo se aprieta la caja y cuánto tiempo tenés para actuar.
Cobranzas, stock y pagos a proveedores.
Qué te está comiendo la caja (clientes que pagan tarde, stock que no rota) y qué mover primero.
De 18% a 14% de margen: qué explica la caída.
Qué explica la diferencia con el presupuesto, contado de forma que lo entienda cualquiera en la mesa.
Una proyección que se actualiza cada mes, con escenarios.
Ves cuánto cambia tu margen, tu resultado y tu caja si movés precios, descuentos o gastos, antes de hacerlo.
Señales tempranas: qué empuja el resultado y qué hay que corregir.
Lo que se movió este mes, a tiempo para reaccionar.
Alimentos Cañada Verde es una empresa de consumo masivo que inventamos para mostrar el trabajo completo. Partimos de lo mismo que exporta un sistema real (facturas, asientos, stock, cobranzas y pagos de Odoo) y corrimos el cierre del mes, el plan de ventas y producción y el presupuesto del año que viene.
Caso ficticio de demostración: empresa, personas y cifras son inventadas.
Cada empresa entra con su usuario. Administración prepara, cada gerente revisa lo suyo y la dirección aprueba. Queda registrado quién hizo qué y cuándo.
Si tu empresa ya usa Power BI, armamos los tableros ahí, sobre el mismo dato controlado. Elegís una opción u otra; los números son los mismos.
El cierre, el plan y el presupuesto se convierten en una presentación editable para el directorio, los socios o el banco, con cada cifra trazable.
Presupuesto y proyecciones armados con los números reales de tu negocio.
Ventas, producción y finanzas con un mismo plan, para no quedarte sin stock ni con el depósito lleno.
Rentabilidad por producto, cliente y canal, con lo que de verdad cuesta atenderlos.
Tus números del mes y tus indicadores en un tablero, en nuestro portal o en Power BI, sin esperar al balance.
Caja, cobranzas, stock y pagos en una sola lectura.
Alguien senior de finanzas a tu lado en decisiones de crecimiento, inversión y bancos.
Sale de tu sistema.
Cuadra con tu balance.
Las cuentas, a la vista.
La IA lo explica en simple.
Tu equipo aprueba.
Automatizamos el trabajo. No la responsabilidad: la última palabra la tiene tu equipo.
Ver cómo trabajamosGente que ya lo hizo en grandes empresas, trabajando directo con vos.
Un problema concreto, con principio y fin.
Tu área de planeamiento y control, todos los meses: cierre, proyección y próximos pasos.
Un CFO senior en tu mesa de dirección, sin sumarlo a la estructura.
Talleres a medida para dueños, gerentes y equipos de administración, en tu empresa o a distancia. Trabajamos con casos de tu industria y, cuando se puede, con tus propios números.
Leer el estado de resultados, el margen y la caja, y saber qué decisión dispara cada número.
Armar el presupuesto, actualizarlo cada mes y trabajar con escenarios de precios y tipo de cambio.
Qué cliente, canal y producto deja plata cuando se suma lo que cuesta atenderlo.
Cobranzas, stock y pagos: dónde queda la plata parada y cómo liberarla.
Cómo lograr que comercial, planta y finanzas trabajen con un mismo número.
Indicadores que sirven, tableros en Power BI y cómo usar inteligencia artificial sin perder el control del dato.
Desde un taller puntual hasta un ciclo de varios encuentros. Presencial o remoto, con material y ejercicios para que el equipo los siga usando.
Consultar por una capacitaciónArtículos prácticos sobre control de gestión y finanzas para pymes y empresas medianas, y una guía para llevarte.
Qué medir para tener el pulso real del negocio y anticipar problemas de caja.
Leer artículo →PlaneamientoEscenarios de precios y tipo de cambio sin perder el control del negocio.
Leer artículo →InversionesCómo decidir en qué invertir y comparar proyectos con la misma vara.
Leer artículo →Qué medir, cómo leerlo y qué decisión dispara cada número.
No. Tu equipo sigue con la contabilidad, los impuestos y el día a día; nosotros sumamos planeamiento, análisis y criterio para decidir, y trabajamos con ellos.
No. Trabajamos sobre lo que exporta tu ERP (Odoo, Tango, SAP Business One u otro) o tu sistema contable, y lo conectamos a los tableros.
Pymes y empresas medianas que ya tienen administración propia pero no un área de planeamiento y control, o que la tienen y necesitan más capacidad y criterio.
Al principio, reuniones para entender el negocio y el acceso a la información de tu ERP o sistema contable. Después, una reunión mensual de análisis con la dirección.
Depende del tamaño de tu empresa y de la modalidad. En la primera charla te damos un número concreto.
Sí. Te mostramos la demo con la empresa de ejemplo en una recorrida guiada, y después vemos qué se parece a tu caso.
Sí. Podés ver los tableros en nuestro portal web o en Power BI, si tu empresa ya lo usa. Los números salen del mismo dato controlado en los dos casos.
Sí, in company y a medida: finanzas para no financieros, presupuesto, rentabilidad, caja, S&OP y tableros. Presencial o remoto.
No. Es sin cargo y sin compromiso: entendemos el caso y proponemos por dónde empezar.
Contanos qué te preocupa. En una primera reunión sin cargo vemos dónde está el problema, qué información hace falta y qué te entregaríamos primero.